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目前，不少企業(yè)的車間主任都有一個共同的感覺——如今的車間主任很難當呀！的確是這樣，任務完不成，要受上面的氣，正經(jīng)管起來，要受下面的氣，真像風箱里的老鼠——兩頭受氣。那如何做好一名車間主任呢？我就關于現(xiàn)場管理中如何真正做好人本化的工作，淺談一下我個人的想法。

首先要獲得職工的支持與信任，這點很重要，作為一個基層的領導，如果失去了手下員工的支持與信任那么接下去的工作就無法開展。那么我們該怎么做呢？1、經(jīng)常的下車間與員工一起工作，其實不在乎你做多少，因為在做的時候不單可以發(fā)現(xiàn)員工操作上的問題，而且借此機會可以更加地親近員工，了解員工的思想動態(tài)。2、車間主任要使員工產(chǎn)生相同感。相同感就是領導與員工有相同的思想、目標、態(tài)度、利益；乃至于相同的志向、興趣、愛好。他們就會把你看成是自己人，把你提出的任務當做是自己的天職，也就會在思想上同你保持一致，在行動上聽從你的指揮。使員工產(chǎn)生相同感的辦法很多。如在接觸中尋找相同。我們要把大量的工作放在員工中去，同他們一起生活，一起活動，一起說笑話，一起下棋，然后去工作。

其次，要加強凝聚力。一支軍隊如果沒有凝聚力，那么它的戰(zhàn)斗力就會大打折扣。同樣，假如一個車間人心渙散，就不會有好的產(chǎn)品與品質(zhì)。那么如何加強團隊的凝聚力呢？這有很多種因素：1、要使員工有一個舒適的工作環(huán)境，我們現(xiàn)在很多車間都有自己的局限性，比強噪音大、堆放亂、環(huán)境比較臟等，但這些很多都是人為造成的，如果我們嚴格的按6S來執(zhí)行，就會完全改變，且收到不錯的效果。2、在公司內(nèi)形成尊重員工的氣氛。尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成果。要知道培養(yǎng)一個員工的積極性是很不容易，要毀了他卻很容易，恢復過來就不是一天兩天的事情。3、建立員工建議制度。當員工的建議等到重視時，能獲得極大的滿足感和成就感，進而提高員工的積極性。而且員工自己建立的制度執(zhí)行起來會收到事半功倍的功效。4、工作合理化，所謂工作合理化，就是通過生產(chǎn)流程進行實測，確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣。

最后，我覺得很重要的一點，要考慮員工的心理承受能力，不同的員工抗壓能力也不同，我們要按照實行情況予員工不同的壓力。但有一點一定要讓他們記?。河涀≡撚涀〉?，忘記該忘記的，改變能改變的，接受不能改變的。

當然，于現(xiàn)場人本化體現(xiàn)還涉及到很多方面，我就粗淺地談了這幾個方面和大家一起分享。